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企业互联网团队该怎么面向当下诡异的互联网环境开展工作

经过十几二十年的变化,互联网发展的日新月异。很多企业拥有自己的互联网团队并且在线上营销工作已经形成了自己的打法。但是在这两年,大家明显感觉互联网营销的结果越来越难以把控:品牌在不同的渠道转播速度完全不同、每个渠道的获客难以程度和成本各不相同、传统的搜索引擎营销效果越来越难以把控……这一系列的问题让我们企业的网络营销团队感觉既有迷茫又有相当大的压力。那么企业互联网团队该怎么面向当下诡异的互联网环境开展工作?今天5分钟网销私房课就来说说这个问题:

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1.日常的网络营销工作依然要有目标有计划

在执行层次,我们的互联网营销工作依然要有明确的目标导向,让每天的工作有目标可引导。每天的工作依然要有明确的计划,明确的计划是方便在那结果的过程中进行合理的调整调优,研究新的互联网环境下不同渠道的差异化打法。

2.建立健全的责权利制度

合理的制度是团队执行的第一动力。没有制度不能保证任务合格的完成,不能管控到每一步是否符合企业规范。因此我们工作里要建立健全的责权利制度,让每个人知道这项工作要怎么完成符合企业要求,每个人的职责是什么,该怎么配合,大家一起完成这个目标的收益是什么。通过详细的规章制度,约束各个环节的执行,避免人力、物力、资金的浪费,让优秀的工作人员的到合理的汇报激发团队工作激情。

3.组建执行团队

互联网变化越来越快,我们传统的团队已经很难适应这种节奏。因此我们在细分领域内容工作,应该建立小组团队去执行相应的业务任务。比如新媒体里面细化的工作、内容运营团队、自媒体运营、CPC点击优化师、信息流优化师、短视频运营等等。组织一个训练有素的团队,把合适的人请进来,不合适的人请出去。让团队认识到执行的重要性,并且在执行中考察员工的能力,适时进行筛选。

4.加强团队的沟通

有句话是“现在的问题是沟通、过去的问题是沟通、未来的问题还是沟通”如果加强沟通,很多问题都可以解决。所以,在团体内部要多举办各种活动以促进成员间的交流,如举办早晚会、定期举办讨论会,等等。

我们企业网络营销团队不仅要做好我们网络营销内部的事情,还需要多去和生产部门、业务部门、采购部门做好实时沟通,多去听取一线人员意见建议,将这些部门人员有利的反馈拿回来,展现在我们的网络营销的相应环节里,让我们的线上工作做的更加细致完善。



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