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5分钟网销私房课-运营人员如何进阶让工作效率更高效(三)

我们将工作项目内容融入到肌肉里,每天一坐在办公位就会想到自己接下来该做什么、哪些市重点、要做到什么程度……当我们达到这个程度还是会发现,工作有时候做的并不理想,临时插件来的琐事会打乱我们的工作节奏。那么这个时候该怎么办?此时我优先推荐PDCA循环工作法:

PDCA循环是美国质量管理专家沃特·阿曼德·休哈特首先提出的,由戴明采纳、宣传,获得普及,所以又称戴明环。全面质量管理的思想基础和方法依据就是PDCA循环。PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段,即Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和 Act(处理)。在质量管理活动中,要求把各项工作按照作出计划、计划实施、检查实施效果,然后将成功的纳入标准,不成功的留待下一循环去解决。这一工作方法是质量管理的基本方法,也是企业管理各项工作的一般规律。

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我们将PDCA怎应用到自己的工作中呢?其实前面我们已经说了计划、执行的部分,就是把工作列计划然后执行下去,融入肌肉的去执行。但是零碎的事前需要我们去处理,就会打乱我们现有的工作节奏,此时我们只需要接入检查、处理即可。

比如我们完成了一天的工作,通过检查发现我们有些临时性的工作完成的并不理想,影响到了正常的工作。那么此时我们就可以检查是什么导致我们工作进展出现问题?是哪个环节出了问题?如果通过检查我们发现是自己交接不当,那么我们就需要重新制定自己便于交接的标准;如果是某个环节出问题,我们需要针对这个环节出具改善方案。

通过前面的检查,我们找出问题的症状和解决方法,那么我们就可以根据PDCA来进行尝试,能不能将这些工作完善的做完并且符合要求。

其实每天的工作,我们都可以使用PDCA的方式来进行连续的调优,从而达到提升功效的目的。互联网运营作为系统化的工作岗位,我们更需要连续的进行各种调试调整,来达到简洁高效的目的,从而是自己不再陷入琐事的海洋。



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